SBTi Case Studies: H&M and Dentsu Leading Sustainable Initiatives

"(《世界人权宣言》) 科学目标倡议（SBTi） SBTi 是由 CDP、联合国全球契约、世界资源研究所 (WRI) 和世界自然基金会 (WWF) 共同建立的。SBTi 协助企业制定以科学为基础的减排目标，这些目标应符合将全球气温升幅保持在工业化前 1.5°C 以下所需的去碳化水平[1]。

SBTi 在为企业制定雄心勃勃但又可实现的气候目标提供清晰框架方面发挥着至关重要的作用。通过认可基于最新气候科学的目标，SBTi 确保企业行动为减缓气候变化做出有意义的贡献。该倡议正获得越来越多的关注，全球已有 2000 多家公司承诺在 2023 年之前制定以科学为基础的目标[2]。根据 CDP 的一份报告，制定了科学目标的公司总市值超过 $38 万亿美元[3]。此外，研究表明，与没有科学目标的公司相比，制定科学目标的公司更有可能实现更高的减排量。这些统计数据凸显了 SBTi 框架在环境、社会和公司治理领域的有效性和日益普及性。

本文将介绍一个综合案例研究，介绍一家公司在实施 "基于科学的目标 "倡议（SBTi）过程中的情况，详细说明该公司如何制定和实现减排目标、采用的策略以及在此过程中克服的挑战。

基于科学的目标（SBTi）倡议概述

基于科学的目标倡议（SBTi）是一个全球性机构，它使企业和组织能够根据最新的气候科学制定雄心勃勃的减排目标。根据 SBTi 网站的官方声明，"基于科学的目标倡议（SBTi）动员私营部门带头采取紧急气候行动。该倡议由 CDP、联合国全球契约、世界资源研究所（WRI）和世界自然基金会（WWF）共同发起。SBTi 呼吁企业通过制定以科学为基础的减排目标来展示其气候领导力。

SBTi 在环境、社会和治理 (ESG) 领域发挥着至关重要的作用，它为企业提供了一个标准化和可信的框架，使其减排努力与《巴黎协定》的目标保持一致。制定以科学为基础的目标可以使公司有效地减轻其对气候的影响，从而提高其可持续发展绩效并履行其 ESG 承诺。

此外，遵守 SBTi 准则有助于企业获得投资者的信任，满足监管要求，并建立一个能够抵御未来与气候相关的破坏的弹性业务模式。随着人们对企业可持续发展实践的透明度和责任感的要求越来越高，SBTi 的重要性也在不断扩大，推动着全球向更可持续的商业运营方向大幅转变。

通过制定和实现以科学为基础的目标，公司不仅可以为全球气候目标做出贡献，还可以提高其竞争力、运营效率和市场声誉。这使得 SBTi 成为任何稳健的环境、社会和公司治理战略的关键组成部分，确保公司不仅符合当前的标准，而且积极主动地为可持续发展的未来做出贡献。

案例研究：H&M 集团为实现 SBTi 目标而开展的供应商参与活动

H&M 集团是全球领先的服装和鞋类制造商，以其对可持续发展的承诺而闻名。作为其去碳化努力的一部分，公司的目标是到 2040 年实现整个价值链的净零排放。这一使命的核心是让供应商参与制定并实现减排目标，H&M 集团自 2016 年以来一直专注于这一实践。[4]

H&M 集团的供应商参与目标

H&M 集团承诺到 2030 财年将范围 3 温室气体绝对排放量从 2019 财年的基线减少 56%。虽然没有具体的供应商参与目标，但供应商参与计划对实现这一总体目标至关重要。

实施 SBTi 目标

实施过程包括要求供应商承诺碳减排目标，并提交详细的路线图，概述如何实现这些目标。H&M 集团的可持续发展团队会对这些路线图进行审核和确认，并根据各国的具体情况制定内部目标。这确保了所有供应商，无论位于何处，都有可行的、量身定制的目标。

实现 SBTi 目标的战略

供应商支持和参与：

可再生能源电力采购： H&M 集团协助供应商采购可再生能源电力。该公司参与开发新的可再生能源基础设施，特别是通过其欧洲业务的购电协议，该协议共提供 200 兆瓦的可再生能源电力。

财政援助： H&M 集团通过其 "绿色时尚倡议 "为供应链工厂提供资金，用于投资减少能源需求和替代化石燃料的技术和工艺。

宣传与合作：

政府宣传： H&M 集团与生产市场的政府合作，提高人们对可再生能源电力竞争优势的认识。这包括推动必要的能源市场改革。

机构合作： 该公司与欧洲和国际机构合作，确保获得融资和技术援助，从而改善可再生能源的获取。

培训与发展：

能力建设： H&M 集团提供培训课程，帮助供应商制定科学的目标。这种支持包括指导如何选择合适的能源属性证书计划，以证实可再生能源声明。

挑战与解决方案

市场障碍： 由于市场障碍和基础设施不足，供应商在采购可再生能源电力时经常面临障碍。H&M 集团通过倡导能源市场改革和与供应商合作来克服这些障碍，从而应对这些挑战。

资源分配： H&M 集团聘请内部能源专家为供应商进行免费审核。这些审核确定了可提高效率和降低成本的节能措施，从而避免了聘请外部顾问的需要，并建立了共享的专业知识。

持续改进： 公司每年与供应商单独会面，沟通可持续发展要求并审查进展情况。作为主要联络点的采购团队与当地的可持续发展团队一起，确保满足地区要求并不断寻求改进。

跟踪和监测进展情况

H&M 集团每月从供应商处收集数据，详细说明能源消耗的来源。这些数据每季度由第三方进行核实，以确保数据的准确性和透明度。与供应商的定期审查和沟通有助于解决潜在的障碍，并使各项工作与公司的可持续发展目标保持一致。

H&M Group’s Supplier Engagement for SBTi Targets — H&M 集团的供应商参与 SBTi 目标

案例研究：电通的零净值之旅

全球媒体和数字营销传播公司电通承诺到 2030 年实现温室气体 (GHG) 净零排放。这一承诺是其更广泛战略的一部分，旨在与 "基于科学的目标倡议"（SBTi）保持一致，在广告和传播领域展示可持续发展和气候行动的领导力。[5]

制定雄心勃勃的目标

电通的净零排放之旅始于制定雄心勃勃的科学目标。2016 年，电通承诺到 2030 年将其范畴 1 和范畴 2 的温室气体绝对排放量从 2019 年的基准年减少 46%，并在同一时期将每名全职员工从购买的商品和服务中产生的范畴 3 排放量减少 46%。这些目标与气候科学家建议的将全球气温升幅限制在比工业化前水平高 1.5°C 的目标相一致。

主要战略和行动

能源效率和可再生能源:电通在其全球业务中投资于节能措施和向可再生能源的过渡。这包括升级节能照明、优化暖通空调系统和采购可再生能源电力。
员工参与:电通认识到员工参与的重要性，实施了全面的内部参与计划。这些计划通过日常行动和创新项目，教育员工为公司的可持续发展目标做出贡献，并增强员工的能力。
供应商参与:电通与其供应商合作，减少整个价值链的排放量。这包括与供应商密切合作，制定他们自己的科学目标，并提供支持和资源，帮助他们实现这些目标。

成就与进步

作为其透明度承诺的一部分，电通定期报告其实现目标的进展情况。到 2021 年，电通已经实现了范围 1 和范围 2 排放量减少 20%，表明其在实现 2030 年目标方面取得了重大进展。此外，电通对可再生能源的重视使其在主要市场的办事处采购了 100% 的可再生能源电力，为大幅减排做出了贡献。

未来计划

电通不断创新和完善其可持续发展战略。未来的计划包括加强数据收集和报告能力，以更好地跟踪和管理排放量，增加可再生能源的使用，以及进一步将可持续发展融入核心业务实践。电通还致力于激励和支持媒体和广告行业的其他公司采用基于科学的目标，并采取有意义的气候行动。

结论

基于科学的目标倡议（SBTi）为企业提供了一个强有力的框架，使其减排努力与最新的气候科学保持一致，在更广泛的环境、社会和公司治理（ESG）领域发挥着至关重要的作用。本文通过对 H&M 集团和电通公司的详细案例研究，说明制定基于科学的目标不仅能帮助企业减轻气候影响，还能提高企业的运营效率、竞争力和声誉。通过遵循 SBTi 框架，企业可以引领企业气候行动，在确保可持续业务增长的同时为全球气候目标做出贡献。

总之，H&M 集团和电通公司的发展历程凸显了 SBTi 在推动企业可持续发展方面的变革潜力。它们为其他旨在将科学目标纳入其环境、社会和治理战略的公司树立了典范，证明了雄心勃勃的气候行动是可以实现的，而且对于可持续发展的未来至关重要。

资料来源

[1] https://sciencebasedtargets.org/resources/legacy/2017/04/SBTi-manual.pdf

[2] https://sciencebasedtargets.org/blog/500-companies-net-zero-ambition

[3] https://sciencebasedtargets.org/news/companies-committed-to-cut-emissions-in-line-with-climate-science-now-represent-38-trillion-of-global-economy

[4] https://sciencebasedtargets.org/companies-taking-action/case-studies/supplier-engagement-case-study-h-m-group

[5] https://sciencebasedtargets.org/companies-taking-action/case-studies/net-zero-case-study-dentsu