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Bahasa Indonesia COVID-19 팬데믹은 대부분 기업에 그 어느 때보다 더 큰 과제를 안겨주었고, CEO들은 비즈니스 모델의 회복력에 초점을 맞추기 시작했습니다. KPMG가 실시한 조사에 따르면, 응답자의 67%가 기업의 미래 운영 모델의 중요한 구성 요소로 여겨지는 글로벌 공급망을 재고해야 했다고 답했습니다. 소비자들이 지속 가능한 제품과 서비스에 대한 우려가 커지면서, CEO들은 이 기회를 이용해 공급망을 경쟁 우위로 만들고 있습니다. 지속 가능한 조달, 비즈니스 연속성 문제, 지속적인 불확실성 및 중단 관리가 오늘날 글로벌 기업에 점점 더 중요해지고 있습니다.
EY는 2019년 초에 글로벌 투자자 설문 조사를 실시했는데, 52%의 투자자가 대상 기업이 공급망의 환경 및 사회적 위험을 처리하기 위한 정보를 공개하지 못할 경우 즉각적인 매각이나 비활동적 투자를 고려할 것이라고 답했습니다. 2017년에는 15%의 투자자만이 그러한 고려를 했습니다.
ESG 리스크 관리와 공급망 간의 관계를 더 잘 이해하기 위해 보고서는 공급망 리스크라는 개념부터 시작할 것입니다.
공급망 위험이란 무엇인가?
최근 몇 년 동안 많은 회사가 자체 환경 및 사회적 영향을 줄이기 위한 많은 이니셔티브를 수행했지만, 공급망과 관련된 영향은 무시하고 ESG 문제를 완전히 해결하지 못했습니다. 프랑스의 Global Real Estate Sustainability Benchmark Foundation(GRESB)에 따르면, 공급망은 부동산 회사의 총 GHG 배출량의 50% 이상을 담당하고 있습니다. 즉, 배출량을 줄이기 위해 노력하더라도 간접 GHG 배출량은 그대로 남아 환경적 발자국의 상당 부분을 차지합니다.
아래 두 가지 예는 공급망에서 ESG 관련 위험을 더 잘 이해하는 데 도움이 될 것입니다. 2017년, 독일 자동차 부품 공급업체인 셰플러 그룹은 환경 위반으로 인해 지역 당국이 바늘 공급업체의 공장을 폐쇄한 후 중국에서 공급망 위기를 겪었습니다. 이 사건에 대응하여 셰플러는 새로운 공급업체를 찾는 데 3개월이 걸릴 것이라고 주장했고, 그 결과 바늘 공급 갭이 1,500톤을 초과할 것으로 예상했습니다. 게다가, 이 부족으로 인해 중국 고객인 49개 자동차 생산업체에 공급되는 자동차 부품이 부족해져 계획대로 300만 대의 차량이 생산 라인에서 나오지 못했으며, 경제적 손실은 430억 달러로 추산됩니다.
2018년, Institute of Public & Environmental Affairs(IPE)와 또 다른 환경 NGO는 Xiaomi의 공급업체 중 한 곳[1810:HK]이 불법적으로 폐수를 방류했다고 고발했습니다. 이는 Xiaomi의 진행 중인 IPO 시점에 발생하여 Xiaomi가 환경 오염과 관련된 HKEX의 준수 또는 설명 요구 사항을 위반할 수 있다는 우려가 제기되었습니다. Xiaomi는 공급업체의 주장된 환경적 위험을 인정하고 IPO 제출의 단점을 인정했습니다. Xiaomi는 HKEX에 성공적으로 상장되었지만, 이 사건은 회사의 공급망 위험 관리와 관련하여 잠재적인 준수 논란과 시장 분쟁을 암시했습니다.
이러한 사례는 이해관계자들이 ESG 관련 공급망 리스크 관리의 중요성을 점점 더 인식해야 한다는 점을 보여줍니다. 이는 투자자의 의사 결정에도 영향을 미칠 수 있기 때문입니다.
공급망의 ESG 관련 리스크 관리가 왜 중요한가요?
첫째, 규정 준수는 여전히 ESG 관련 공급망 위험 관리의 주요 이유입니다. 2015년 3월, 영국은 연간 3,600만 파운드 이상의 수익을 올리는 조직이 공급망에서 강제 노동을 근절하기 위해 취할 조치를 공개하도록 요구하는 현대 노예법을 통과시켰습니다. 2016년 2월, 미국은 무역 원활화 및 무역 집행법을 제정했는데, 여기에는 강제 노동으로 생산된 상품의 수입을 제한하는 조항도 포함되어 있습니다. EcoVadis가 발표한 백서에 따르면, 설문 조사에 참여한 회사 중 66%가 규정 준수를 조달의 매우 필수적인 측면으로 꼽았습니다.
둘째, 소비자 행동주의의 영향은 그 어느 때보다 커졌습니다. 닐슨의 2015년 글로벌 조사에 따르면 소비자의 우려가 지속적으로 기후 및 ESG 문제로 치우쳐 있다는 점이 강조되었습니다. 닐슨은 또한 조직이 소비자의 신뢰를 깨면 벌금과 매출의 급격한 하락을 모두 두 배로 치러야 한다고 믿었습니다. 오늘날 소비자가 회사에 기대하는 바는 가장 싼 가격으로 상품을 구매하는 것에서 원자재의 공급처를 아는 것으로 전환되었습니다. 변화하는 소비자 선호도를 모니터링하고 대응하는 것은 기업의 핵심 능력이며, 특히 나쁜 홍보와 평판을 손상시키는 소비자 행동주의의 위험이 있습니다.
셋째, 투자자들은 공급망에서 ESG 리스크 관리를 기업 비즈니스 모델을 식별하는 수단으로 고려합니다. Paxworld.com에 따르면 ESG 요인은 포트폴리오 관리자에게 회사 경영, 문화, 리스크 프로필 및 기타 특성의 품질에 대한 추가 통찰력을 제공합니다. 따라서 여러 회사가 투자자가 구성한 ESG 기준에 따라 공급망 관리 전략을 개발합니다. 그 대가로 공급망 리스크 관리에서 좋은 성과를 내는 회사는 비즈니스의 회복력을 개선할 수 있습니다.
기업은 ESG 관련 공급망 리스크를 어떻게 관리할 수 있을까?
첫째, 관련 산업의 공급업체 행동 강령을 따릅니다. 현재 주요 산업은 글로벌 전자 산업의 Responsible Business Alliance(RBA)와 같이 자체 산업 행동 강령을 수립했습니다. 또한 지속 가능한 조달 표준과 유엔 글로벌 협약이 공식적인 ESG 프레임워크가 되었습니다. 가장 큰 표준 제정자 중 일부는 기업이 공급망에 ESG 위험 관리를 구현하는 데 도움이 되는 지침을 사용하기도 했습니다. 예를 들어 지속 가능한 조달에 대한 지침을 제공하는 국제 표준화 기구(ISO) 20400은 인권과 기후 변화와 관련된 실사 프로세스를 수행할 필요성을 강조합니다.
둘째, 공급업체의 ESG 위험 관리 메커니즘을 개선합니다. 공급업체 감사는 ESG 위험 관리 메커니즘을 구축하는 데 도움이 되는 유용한 도구로, 기업이 공급업체의 근무 조건, 환경 영향 및 노동 기준을 감사하도록 장려합니다. 따라서 기업은 공급업체에게 ESG 목표를 보장할 수 있을 뿐만 아니라 미래의 위험으로부터 자신을 보호할 수도 있습니다.
셋째, 대중에게 정보를 공개하고 이해관계자의 모니터링을 수용합니다. 공급망 투명성은 가시성과 공개라는 두 가지 요소에 달려 있습니다. 가시성의 경우, 회사는 ESG 관련 문제를 정확하게 파악하고 공급망 전체에서 데이터를 수집해야 합니다. 공개의 경우, 회사는 내부 및 외부 이해관계자와 공개 세부 정보의 수준과 범위에 대해 소통해야 합니다. 더 구체적으로, 회사는 내부 및 외부 이해관계자의 관심사에 대한 평가를 의미하는 중요성 평가부터 시작해야 하며, 이는 회사가 상품 흐름, 공급업체 수 및 공급망의 프로세스를 이해하는 데 도움이 될 수도 있습니다.
참조
http://stock.10jqka.com.cn/20191206/c615764274.shtml
https://assets.kpmg/content/dam/kpmg/us/pdf/2020/04/esg-imperative-for-tech-companies.pdf
https://technode.com/2018/06/25/xiaomi-acknowledges-environmental-risks-in-its-supply-chain/
https://gresb.com/sustainable-procurement-real-estate-industry-better-involvement-supply-chain/
https://mitsloan.mit.edu/ideas-made-to-matter/supply-chain-transparency-explained
