SBTi Case Studies: H&M and Dentsu Leading Sustainable Initiatives

について科学的根拠に基づく目標イニシアチブ (SBTi) SBTiは、CDP、国連グローバル・コンパクト、世界資源研究所（WRI）、世界自然保護基金（WWF）によって設立された共同の取り組みです。SBTiは、産業革命前と比較して地球の気温上昇を1.5°C未満に抑えるために必要な脱炭素化レベルに沿った科学的根拠に基づいた排出削減目標を企業が設定することを支援しています[1]。

SBTiは、企業が野心的でありながら達成可能な気候目標を設定するための明確な枠組みを提供する上で重要な役割を果たしています。最新の気候科学に基づいた目標を支持することで、SBTiは企業の行動が気候変動の緩和に有意義に貢献することを保証します。この取り組みは大きな注目を集めており、2023年までに世界中で2,000社を超える企業が科学的根拠に基づいた目標を設定することを約束しています[2]。CDPのレポートによると、科学的根拠に基づいた目標を持つ企業の時価総額は合計で$38兆を超えています[3]。さらに、研究によると、科学的根拠に基づいた目標を設定している企業は、そのような目標を設定していない企業と比較して、排出量の削減を達成する可能性が高いことが示されています。これらの統計は、ESG環境におけるSBTiフレームワークの有効性と人気の高まりを浮き彫りにしています。

この記事では、Science Based Targets (SBTi) イニシアチブに取り組む企業の取り組みに関する包括的なケーススタディを紹介し、排出削減目標の設定と達成方法、採用した戦略、その過程で克服した課題について詳しく説明します。

科学的根拠に基づく目標イニシアチブ（SBTi）の概要

科学的根拠に基づく目標イニシアチブ (SBTi) は、企業や組織が最新の気候科学に沿って野心的な排出削減目標を設定できるようにする国際機関です。SBTi の Web サイトの公式声明によると、「科学的根拠に基づく目標イニシアチブ (SBTi) は、民間セクターを動員して緊急の気候対策を主導します。これは、CDP、国連グローバルコンパクト、世界資源研究所 (WRI)、世界自然保護基金 (WWF) のパートナーシップです。SBTi は、科学的根拠に基づく排出削減目標を設定することで、企業に気候リーダーシップを発揮するよう呼びかけています。」

SBTi は、企業が排出削減の取り組みをパリ協定の目標に合わせるための標準化された信頼性の高いフレームワークを提供することで、環境、社会、ガバナンス (ESG) の分野で重要な役割を果たしています。科学に基づく目標を設定することで、企業は気候への影響を効果的に緩和し、持続可能性のパフォーマンスを向上させ、ESG のコミットメントを果たすことができます。

さらに、SBTi ガイドラインを順守することで、企業は投資家の信頼を獲得し、規制要件を満たし、将来の気候関連の混乱に耐えられる強靭なビジネスモデルを構築することができます。企業の持続可能性の実践における透明性と説明責任の要求が高まるにつれて、SBTi の重要性は高まり続け、より持続可能な事業運営に向けた大きな変化が世界的に推進されています。

企業は、科学的根拠に基づいた目標を設定して達成することで、地球規模の気候目標の達成に貢献するだけでなく、競争力、業務効率、市場での評判も向上させることができます。これにより、SBTi はあらゆる強力な ESG 戦略の極めて重要な構成要素となり、企業が現在の基準に準拠するだけでなく、持続可能な未来に積極的に貢献できるようになります。

ケーススタディ: H&M グループの SBTi ターゲットに向けたサプライヤーエンゲージメント

アパレルとフットウェアの世界的リーダーであるH&Mグループは、持続可能性への取り組みで有名です。同社は脱炭素化の取り組みの一環として、2040年までにバリューチェーン全体でネットゼロ排出量を達成することを目指しています。このミッションの中心となるのは、サプライヤーと協力して排出量削減目標を設定し、それを達成することです。これは、H&Mグループが2016年以来注力している取り組みです。[4]

H&Mグループのサプライヤーエンゲージメント目標

H&M グループは、スコープ 3 の温室効果ガス排出量を 2019 年度の基準値から 2030 年度までに 56% 削減することを約束しています。具体的なサプライヤーエンゲージメント目標はありませんが、サプライヤーエンゲージメントプログラムは、この包括的な目標を達成する上で非常に重要です。

SBTi目標の実施

実施プロセスでは、サプライヤーに炭素削減目標の達成を約束し、その目標達成方法を概説した詳細なロードマップを提出するよう求めます。H&M グループのサステナビリティチームは、これらのロードマップをレビューして検証し、国別の脱炭素化障壁を考慮した社内目標を設定します。これにより、場所に関係なく、すべてのサプライヤーが実現可能でカスタマイズされた目標を持つことができます。

SBTi目標達成のための戦略

サプライヤーのサポートとエンゲージメント:

再生可能電力の調達: H&M グループは、サプライヤーによる再生可能電力の調達を支援しています。同社は、特にヨーロッパ事業所向けの電力購入契約を通じて、合計 200MW の再生可能電力を調達し、新しい再生可能エネルギーインフラストラクチャの開発に取り組んでいます。

財政援助: H&M グループは、グリーンファッションイニシアチブを通じて、サプライチェーンの工場に資金を提供し、エネルギー需要を削減し、化石燃料に代わる技術やプロセスに投資しています。

アドボカシーとコラボレーション:

政府の支援: H&M グループは、生産市場の政府と協力して、再生可能電力の競争上の優位性についての認識を高めています。これには、必要なエネルギー市場改革の推進も含まれます。

機関間のコラボレーション: 同社は欧州や国際機関と協力して資金と技術支援を確保し、再生可能エネルギーへのアクセスを改善しています。

トレーニングと開発:

能力開発: H&M グループは、サプライヤーが科学的根拠に基づいた目標を設定できるよう、トレーニングセッションを提供しています。このサポートには、再生可能エネルギーの主張を実証するための適切なエネルギー属性証明書スキームの選択に関するガイダンスが含まれます。

課題と解決策

市場の障壁: サプライヤーは、市場の障壁や不十分なインフラのために、再生可能電力の調達において障害に直面することがよくあります。H&M グループは、エネルギー市場の改革を提唱し、サプライヤーと協力してこれらの障壁を乗り越えることで、これらの課題に取り組んでいます。

リソースの割り当て: H&M グループは、社内のエネルギー専門家を雇用してサプライヤーの無料監査を実施しています。これらの監査により、効率を高めてコストを削減できる省エネ対策が特定され、外部コンサルタントの必要性がなくなり、専門知識の共有が実現します。

継続的な改善: 同社は毎年サプライヤーと個別に会合を持ち、持続可能性の要件を伝え、進捗状況を確認しています。調達チームは主な連絡窓口として機能し、現地の持続可能性チームとともに、地域の要件が満たされ、継続的に改善が図られるようにしています。

進捗状況の追跡と監視

H&M グループは、供給元別のエネルギー消費の詳細データをサプライヤーから毎月収集しています。このデータは、正確性と透明性を確保するために、四半期ごとに第三者によって検証されます。サプライヤーとの定期的なレビューとコミュニケーションにより、潜在的な障害に対処し、会社の持続可能性の目標に沿った取り組みを行うことができます。

H&M Group’s Supplier Engagement for SBTi Targets — H&MグループのSBTi目標に向けたサプライヤーエンゲージメント

ケーススタディ: 電通のネットゼロへの取り組み

世界的なメディアおよびデジタルマーケティングコミュニケーション企業である電通は、2030年までに温室効果ガス（GHG）排出量をネットゼロにすることを約束しました。この約束は、科学的根拠に基づいた目標イニシアチブ（SBTi）に沿った同社のより広範な戦略の一部であり、広告およびコミュニケーション分野における持続可能性と気候変動対策のリーダーシップを示しています。[5]

野心的な目標を設定する

電通のネットゼロへの取り組みは、野心的な科学的根拠に基づく目標の設定から始まりました。2016年、電通は2019年を基準年として、スコープ1とスコープ2の温室効果ガス排出量の絶対量を2030年までに46%削減し、同じ期間に購入した商品やサービスからのスコープ3排出量を正社員1人当たり46%削減することを約束しました。これらの目標は、気候科学者が推奨する、産業革命前の水準から地球の気温上昇を1.5°Cに抑えるという目標と一致しています。

主な戦略と行動

エネルギー効率と再生可能エネルギー電通は、全世界の事業所において、エネルギー効率対策と再生可能エネルギー源への移行に投資してきました。これには、エネルギー効率の高い照明へのアップグレード、HVAC システムの最適化、再生可能電力の調達などが含まれます。
従業員エンゲージメント: 電通は、従業員の関与の重要性を認識し、包括的な社内エンゲージメントプログラムを実施しています。これらの取り組みにより、従業員は日々の行動や革新的なプロジェクトを通じて、会社の持続可能性の目標に貢献できるよう教育され、権限が与えられます。
サプライヤーエンゲージメント: 電通はサプライヤーと協力して、バリューチェーン全体で排出量を削減しています。これには、サプライヤーと緊密に協力して独自の科学的根拠に基づいた目標を設定し、その目標達成を支援するサポートとリソースを提供することが含まれます。

成果と進歩

電通は透明性への取り組みの一環として、目標達成に向けた進捗状況を定期的に報告しています。2021年までに、電通はスコープ1およびスコープ2の排出量を20%削減し、2030年の目標に向けて大きな進歩を遂げました。さらに、再生可能エネルギーへの注力により、主要市場のオフィス向けに100%の再生可能電力を調達し、大幅な排出量削減に貢献しました。

今後の計画

電通は、持続可能性戦略の革新と改良を続けています。今後の計画には、排出量の追跡と管理を向上させるためのデータ収集と報告機能の強化、再生可能エネルギーの利用拡大、持続可能性をコアビジネス慣行にさらに統合することなどが含まれています。また、電通は、メディアおよび広告業界の他の企業が科学的根拠に基づいた目標を採用し、有意義な気候変動対策を講じるよう促し、支援することを目指しています。

Dentsu's Net-Zero Journey — 電通のネットゼロへの取り組み

結論

科学的根拠に基づく目標イニシアチブ (SBTi) は、企業が排出量削減の取り組みを最新の気候科学と整合させるための強力なフレームワークを提供し、より広範な ESG 環境において重要な役割を果たします。この記事では、H&M グループと電通の詳細なケーススタディを通じて、科学的根拠に基づく目標を設定することで、企業が気候への影響を軽減できるだけでなく、業務効率、競争力、評判も向上できることを示しています。SBTi フレームワークに従うことで、企業は企業の気候対策をリードし、持続可能なビジネス成長を確保しながら、世界の気候目標に貢献できます。

結論として、H&M グループと電通の取り組みは、企業の持続可能性を推進する上で SBTi が持つ変革の可能性を強調しています。両社は、科学的根拠に基づく目標を ESG 戦略に組み込むことを目指す他の企業にとって模範的なモデルとなり、野心的な気候変動対策が達成可能であり、持続可能な未来にとって不可欠であることを示しています。

情報源

[1] https://sciencebasedtargets.org/resources/legacy/2017/04/SBTi-manual.pdf

[2] https://sciencebasedtargets.org/blog/500-companies-net-zero-ambition

[3] https://sciencebasedtargets.org/news/companies-committed-to-cut-emissions-in-line-with-climate-science-now-represent-38-trillion-of-global-economy

[4] https://sciencebasedtargets.org/companies-taking-action/case-studies/supplier-engagement-case-study-h-m-group

[5] https://sciencebasedtargets.org/companies-taking-action/case-studies/net-zero-case-study-dentsu