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한국어 COVID-19の大流行は、ほとんどの企業にとってこれまで以上に大きな課題を生み出し、CEOはビジネスモデルの回復力に焦点を移し始めた。KPMGが実施した調査によると、回答者のうち67%が、企業の将来の事業モデルの重要な要素であると考えられているグローバルサプライチェーンを見直さなければならないと回答した。消費者の持続可能な製品やサービスへの関心が高まる中、最高経営責任者（CEO）はこの機会にサプライチェーンを競争優位にしようとしている。持続可能な調達、事業継続の問題、継続的な不確実性と混乱への対処は、今日、グローバル企業にとって重要性を増している。
2019年初頭、EYはグローバル投資家調査も実施し、対象企業がサプライチェーンの環境・社会リスクに対処するための情報開示を怠った場合、52%の投資家が即時の投資売却または非積極的投資を検討すると回答した。2017年当時、このような検討を行っていた投資家は15%に過ぎなかった。
ESGリスクマネジメントとサプライチェーンの関係をより良く理解するために、本レポートではまずサプライチェーンリスクの概念から説明する。
サプライチェーン・リスクとは何か？
近年、多くの企業が自社の環境や社会への影響を削減するために多くの取り組みを行っている一方で、サプライチェーンに関連するものは無視され、ESG問題に完全に対処できていない。グローバル不動産サステナビリティ・ベンチマーク財団（GRESB）によると、フランスでは、不動産会社の温室効果ガス総排出量のうち、サプライチェーンが50%以上を占めており、排出量削減に取り組んだとしても、間接的な温室効果ガス排出が残り、環境フットプリントの大部分を占め続けている。
以下の2つの例は、サプライチェーンにおけるESG関連リスクについて理解を深めるのに役立つだろう。2017年、ドイツの自動車部品サプライヤーであるシェフラーグループは、地元当局が環境違反により針サプライヤーの工場を閉鎖したため、中国でサプライチェーン危機に見舞われた。 この事故を受けてシェフラーは、新しいサプライヤーを見つけるのに3ヶ月かかると主張し、その結果、針の供給ギャップは1,500トンを超えると予想された。その上、その不足は中国の顧客である49の自動車メーカーに提供される自動車部品の不足にもつながり、300万台の自動車が予定通りラインから転がり落ちるのを妨げ、430億米ドルの経済的損失が推定される。
2018年、公共環境問題研究所（IPE）と別の環境NGOは、シャオミの[1810:HK]サプライヤーの1社が廃水を違法に排出していると告発した。これはシャオミのIPOが進行中の時点で発生したもので、シャオミが環境汚染に関連する香港取引所の順守・説明義務に違反するのではないかという懸念が生じた。シャオミはサプライヤーによる環境リスクの疑惑を認め、IPO申請書類でその欠点を認めた。シャオミは香港証券取引所への上場に成功したが、この事件は、企業のサプライチェーン・リスク管理に関するコンプライアンス論争や市場紛争の可能性を示唆するものであった。
投資家の意思決定にも影響を与える可能性があるため、ステークホルダーはESG関連のサプライチェーン・リスクマネジメントの重要性をますます認識すべきであると、事例から示された。
なぜサプライチェーンのESG関連リスク管理が重要なのか？
まず、ESG関連サプライチェーンリスクマネジメントの主な理由は、やはりコンプライアンスである。2015年3月、英国は「現代奴隷法」を成立させ、年間3,600万英ポンド以上の純収入を得る組織に対し、サプライチェーンから強制労働を根絶するための行動を公表することを義務付けた。2016年2月、米国は貿易円滑化・貿易執行法を制定し、強制労働によって生産された商品の輸入を制限する条項も盛り込んだ。EcoVadisが発表したホワイトペーパーによると、調査対象企業のうち66%が、調達において規制遵守が決定的に不可欠であるとしている。
第二に、消費者運動の影響力はかつてないほど大きくなっている。2015年にニールセンが実施したグローバル調査では、消費者の関心が絶えず気候変動やESG問題に偏っていることが浮き彫りになった。ニールセンはまた、消費者の信頼にひとたび背いた企業は、罰金と売上高の急落という二重の代償を払うことになると考えていた。今日、消費者が企業に期待することは、最も安い価格で商品を購入することから、原材料の調達先を把握することへと変化している。消費者の嗜好の変化を監視し、それに対応することは、特に悪評や評判を損なう消費者運動のリスクを抱える企業にとって重要な能力である。
第三に、投資家は企業のビジネスモデルを見極める手段として、サプライチェーンにおけるESGリスク管理を考慮している。Paxworld.comによると、ESGファクターはポートフォリオ・マネジャーに、企業の経営品質、企業文化、リスクプロファイル、その他の特性に関する新たな洞察を提供する。そのため、複数の企業が投資家によって構築されたESG基準に基づいてサプライチェーンマネジメント戦略を策定している。その見返りとして、サプライチェーン・リスクマネジメントで優れた業績を上げる企業は、事業の回復力を向上させることができる。
企業はどのようにESG関連サプライチェーンリスクを管理できるか？
まず、関連業界のサプライヤー行動規範に従うこと。現在、世界の電子産業ではRBA（Responsible Business Alliance）のように、主要産業は独自の業界行動規範を制定している。また、持続可能な調達基準や国連グローバル・コンパクトは正式なESGフレームワークとなっています。最大手の基準設定機関も、企業がESGリスクマネジメントをサプライチェーンに導入する際のガイダンスとして活用しています。例えば、国際標準化機構（ISO）20400は、持続可能な調達のためのガイダンスを提供しており、人権や気候変動に関するデューデリジェンス・プロセスを実施する必要性を強調している。
第二に、サプライヤーのESGリスク管理メカニズムの改善である。ベンダーの監査は、ESGリスクマネジメントの仕組みを構築する上で有用なツールであり、サプライヤーの労働条件、環境への影響、労働基準などを監査することを奨励している。そのため、企業はサプライヤーがESG目標を達成していることを確認できるだけでなく、将来のリスクから自らを守ることもできる。
第三に、情報を公開し、ステークホルダーによる監視を受け入れること。サプライチェーンの透明性は、可視化と開示という2つの要素に依存する。可視化については、企業がESG関連課題を正確に特定し、サプライチェーン全体を通じてデータを収集することが必要です。情報開示については、企業は社内外のステークホルダーと情報開示のレベルや程度についてコミュニケーションをとる必要があります。具体的には、まずマテリアリティ評価から始めなければならない。マテリアリティ評価とは、社内外のステークホルダーの利害を評価することであり、サプライチェーンにおけるモノの流れ、サプライヤーの数、プロセスを理解することにもつながる。
参考
http://stock.10jqka.com.cn/20191206/c615764274.shtml
https://assets.kpmg/content/dam/kpmg/us/pdf/2020/04/esg-imperative-for-tech-companies.pdf
https://technode.com/2018/06/25/xiaomi-acknowledges-environmental-risks-in-its-supply-chain/
https://gresb.com/sustainable-procurement-real-estate-industry-better-involvement-supply-chain/
https://mitsloan.mit.edu/ideas-made-to-matter/supply-chain-transparency-explained
