Bahasa Indonesia 
English 
简体中文 
日本語 
香港中文 
Français 
Español 
한국어 Pandemi COVID-19 telah menciptakan tantangan yang lebih besar dari sebelumnya bagi sebagian besar perusahaan, dimana para CEO mulai mengalihkan fokus mereka pada ketahanan model bisnis. Menurut sebuah penelitian yang dilakukan oleh KPMG, 67% responden mengatakan bahwa mereka harus memikirkan kembali rantai pasokan global mereka, yang diyakini sebagai komponen penting dari model operasi perusahaan di masa depan. Seiring dengan meningkatnya kepedulian konsumen terhadap produk dan layanan yang berkelanjutan, para CEO mengambil kesempatan ini untuk menjadikan rantai pasokan mereka sebagai keunggulan kompetitif. Pengadaan yang berkelanjutan, masalah keberlanjutan bisnis, dan ketidakpastian yang sedang berlangsung serta manajemen gangguan saat ini semakin penting bagi perusahaan global.
Pada awal tahun 2019, EY juga melakukan survei investor global, di mana 52% investor mengatakan bahwa mereka akan mempertimbangkan untuk segera melakukan divestasi atau investasi non-aktif, ketika perusahaan target gagal mengungkapkan informasi untuk menangani risiko lingkungan dan sosial dari rantai pasokan mereka. Pada tahun 2017, hanya 15% investor yang memiliki pertimbangan seperti itu.
Untuk lebih memahami hubungan antara manajemen risiko LST dan rantai pasokan, laporan ini akan dimulai dengan konsep risiko rantai pasokan.
Apa yang dimaksud dengan risiko rantai pasokan?
Dalam beberapa tahun terakhir, banyak perusahaan telah melakukan banyak inisiatif untuk mengurangi dampak lingkungan dan sosial mereka sendiri, namun mengabaikan dampak yang terkait dengan rantai pasokan mereka dan gagal untuk sepenuhnya mengatasi masalah ESG. Menurut Global Real Estate Sustainability Benchmark Foundation (GRESB), di Perancis, rantai pasokan bertanggung jawab atas lebih dari 50% total emisi GRK perusahaan real estat, yang berarti meskipun perusahaan tersebut melakukan upaya untuk mengurangi emisinya, emisi GRK secara tidak langsung tetap ada dan terus dihitung sebagai bagian besar dari jejak lingkungannya.
Dua contoh di bawah ini akan membantu lebih memahami risiko terkait LST dalam rantai pasokan. Pada tahun 2017, pemasok suku cadang mobil Jerman, Schaeffler Group, mengalami krisis rantai pasokan di Tiongkok setelah pemerintah setempat menutup pabrik pemasok jarum karena pelanggaran lingkungan. Menanggapi insiden tersebut, Schaeffler menyatakan bahwa dibutuhkan waktu tiga bulan untuk menemukan pemasok baru, yang mengakibatkan kesenjangan pasokan jarum yang diperkirakan akan melebihi 1.500 ton. Selain itu, kekurangan pasokan juga menyebabkan kurangnya suku cadang mobil yang disediakan untuk kliennya di Tiongkok, yaitu 49 produsen otomotif, sehingga 3 juta kendaraan tidak dapat diproduksi sesuai rencana, dengan perkiraan kerugian ekonomi sebesar USD43 miliar.
Pada tahun 2018, Institute of Public & Environmental Affairs (IPE) dan LSM lingkungan lainnya menuduh salah satu pemasok Xiaomi [1810:HK] membuang air limbah secara ilegal. Hal ini terjadi pada saat IPO Xiaomi sedang berlangsung, sehingga menimbulkan kekhawatiran bahwa Xiaomi mungkin melanggar persyaratan kepatuhan atau penjelasan HKEX terkait pencemaran lingkungan. Xiaomi mengakui adanya dugaan risiko lingkungan oleh para pemasoknya dan mengakui kekurangan dalam pengajuan IPO-nya. Meskipun Xiaomi berhasil terdaftar di HKEX, kasus ini menyiratkan potensi kontroversi kepatuhan dan perselisihan pasar terkait manajemen risiko rantai pasokan perusahaan.
Contoh-contoh tersebut mengindikasikan bahwa para pemangku kepentingan harus semakin menyadari pentingnya manajemen risiko rantai pasokan terkait LST, karena hal ini juga dapat mempengaruhi pengambilan keputusan investor.
Mengapa manajemen risiko terkait ESG pada rantai pasokan sangat penting?
Pertama, kepatuhan masih menjadi alasan utama untuk manajemen risiko rantai pasokan terkait LST. Pada bulan Maret 2015, Inggris mengesahkan Undang-Undang Perbudakan Modern, yang mewajibkan organisasi yang memperoleh lebih dari GBP36 juta per tahun untuk mempublikasikan tindakan yang akan mereka lakukan untuk membasmi tenaga kerja paksa dari rantai pasok mereka. Pada bulan Februari 2016, Amerika Serikat memberlakukan Undang-Undang Fasilitasi Perdagangan dan Penegakan Perdagangan, yang juga mencakup bagian yang membatasi impor barang yang diproduksi dengan tenaga kerja paksa. Menurut sebuah laporan resmi yang dirilis oleh EcoVadis, 66% perusahaan yang disurvei menyebutkan bahwa kepatuhan terhadap peraturan merupakan aspek yang sangat penting dalam pengadaan mereka.
Kedua, dampak aktivisme konsumen telah menjadi lebih keras dari sebelumnya. Survei global Nielsen pada tahun 2015 menyoroti bahwa kekhawatiran konsumen terus mengarah pada masalah iklim dan ESG. Nielsen juga percaya bahwa ketika sebuah organisasi melanggar kepercayaan konsumen, mereka akan membayar dua kali lipat untuk denda dan penurunan penjualan yang tajam. Saat ini, ekspektasi konsumen terhadap perusahaan telah bergeser dari membeli barang dengan harga termurah menjadi menyadari dari mana sumber bahan bakunya. Memantau dan menanggapi perubahan preferensi konsumen adalah kemampuan utama perusahaan, terutama dengan risiko publisitas yang buruk dan aktivisme konsumen yang merusak reputasi.
Ketiga, investor mempertimbangkan manajemen risiko LST dalam rantai pasokan sebagai sarana untuk mengidentifikasi model bisnis perusahaan. Menurut Paxworld.com, faktor LST memberikan manajer portofolio wawasan tambahan mengenai kualitas manajemen, budaya, profil risiko, dan karakteristik lainnya dari perusahaan. Oleh karena itu, banyak perusahaan mengembangkan strategi manajemen rantai pasokan berdasarkan kriteria LST yang dibangun oleh investor. Sebagai imbalannya, perusahaan yang berkinerja baik dalam manajemen risiko rantai pasokan akan dapat meningkatkan ketahanan bisnis mereka.
Bagaimana perusahaan dapat mengelola risiko rantai pasokan terkait LST?
Pertama, ikuti kode etik pemasok dalam industri yang relevan. Saat ini, industri besar telah menetapkan kode etik industri mereka sendiri, seperti Aliansi Bisnis yang Bertanggung Jawab (RBA) dalam industri elektronik global. Selain itu, Standar Pengadaan Berkelanjutan dan Global Compact PBB telah menjadi kerangka kerja ESG formal. Beberapa penentu standar terbesar juga telah menggunakan panduan untuk membantu perusahaan menerapkan manajemen risiko LST ke dalam rantai pasokan mereka. Sebagai contoh, Organisasi Internasional untuk Standardisasi (ISO) 20400, yang memberikan panduan untuk pengadaan berkelanjutan, menekankan perlunya melakukan proses uji tuntas, yang berkaitan dengan hak asasi manusia dan perubahan iklim.
Kedua, meningkatkan mekanisme manajemen risiko LST pada pemasok. Audit vendor adalah alat yang berguna untuk membantu membangun mekanisme manajemen risiko ESG, yang mendorong entitas untuk mengaudit kondisi kerja, dampak lingkungan, dan standar ketenagakerjaan pemasoknya. Dengan demikian, entitas tidak hanya dapat memastikan pemasoknya mencapai tujuan ESG, tetapi juga melindungi dirinya sendiri dari risiko di masa depan.
Ketiga, mengungkapkan informasi kepada publik dan menerima pemantauan oleh para pemangku kepentingan. Transparansi rantai pasokan bergantung pada dua elemen, yaitu visibilitas dan pengungkapan. Untuk visibilitas, perusahaan perlu mengidentifikasi secara akurat isu-isu terkait LST dan mengumpulkan data di seluruh rantai pasokannya. Untuk pengungkapan, perusahaan harus berkomunikasi dengan pemangku kepentingan internal dan eksternal mengenai tingkat dan luasnya rincian pengungkapan. Untuk lebih spesifik, perusahaan harus memulai dengan penilaian materialitas, mengacu pada evaluasi kepentingan pemangku kepentingan internal dan eksternal, yang juga dapat membantu perusahaan memahami aliran barang, jumlah pemasok, dan proses dalam rantai pasokan.
Referensi
http://stock.10jqka.com.cn/20191206/c615764274.shtml
https://assets.kpmg/content/dam/kpmg/us/pdf/2020/04/esg-imperative-for-tech-companies.pdf
https://technode.com/2018/06/25/xiaomi-acknowledges-environmental-risks-in-its-supply-chain/
https://gresb.com/sustainable-procurement-real-estate-industry-better-involvement-supply-chain/
https://mitsloan.mit.edu/ideas-made-to-matter/supply-chain-transparency-explained
