SBTi: Comprender la mitigación más allá de la cadena de valor (BVCM)

En una era en la que el cambio climático plantea amenazas importantes para los ecosistemas y los medios de vida humanos, comprender y abordar emisiones de gases de efecto invernadero Nunca ha sido más crítico.  

La iniciativa Science Based Targets (SBTi) se ha convertido en una autoridad líder en la orientación a las organizaciones para lograr reducciones significativas de emisiones. Uno de los componentes clave del marco de SBTi es Beyond Value Chain Mitigation (BVCM), que alienta a las empresas a mirar más allá de sus operaciones directas y considerar toda su cadena de valor. Este enfoque no solo impulsa una acción climática más integral, sino que también refuerza la responsabilidad corporativa en el camino hacia la sostenibilidad. A través de BVCM, las organizaciones pueden identificar oportunidades de colaboración e innovación, contribuyendo en última instancia a un futuro más resiliente y con bajas emisiones de carbono. 

¿Qué es Beyond Value Chain Mitigation (BVCM)?

La mitigación más allá de la cadena de valor se refiere a las estrategias y acciones que las organizaciones adoptan para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero que se producen fuera de sus operaciones directas y cadenas de suministro. Este enfoque reconoce que las empresas tienen la responsabilidad de mitigar los impactos del cambio climático no solo a través de sus propias actividades, sino también influyendo en las emisiones de otras partes interesadas, como los clientes, los productos en uso y las actividades posteriores. 

BVCM amplía el alcance de los esfuerzos tradicionales de reducción de emisiones incorporando iniciativas que apoyan prácticas sustentables en diversos sectores. Esto podría incluir colaboraciones con proveedores para promover tecnologías bajas en carbono, inversiones en proyectos de energía renovable o programas de participación comunitaria destinados a mejorar la resiliencia ambiental. En última instancia, BVCM se esfuerza por crear una estrategia climática más integral y eficaz que se alinee con objetivos de sustentabilidad más amplios. 

Objetivos y principios de BVCM

BVCM tiene 2 objetivos principales [1]: 

• El objetivo es lograr soluciones más inmediatas para reducir las emisiones en el futuro cercano. El objetivo es alcanzar el nivel más alto de emisiones globales a mediados de la década de 2020 y reducir las emisiones globales a la mitad para 2030. 

• Aumentar los aportes financieros para amplificar las soluciones climáticas emergentes y promover acciones que faciliten el cambio sistémico. Esto allanará el camino para alcanzar emisiones netas cero a nivel mundial para mediados de este siglo. 

Para lograr estos objetivos, una cartera de BVCM debe abarcar cuatro principios críticos: escala, necesidad de financiación, cobeneficiosy justicia climática: 

• Escala:Maximizar la mitigación del cambio climático (reduciendo los costos de mitigación, evitando la dependencia de tecnologías con alto contenido de carbono, brindando apoyo financiero a nivel regional o paisajístico, etc.). 

• Necesidad de financiación:Es fundamental asegurar la financiación del sector privado para ayudar a los países a cumplir y posiblemente superar sus Contribuciones Determinadas a Nivel Nacional (NDC) para el Acuerdo de París. 

• Co-beneficios:Apoyar los ODS (ofrecer ventajas compartidas, incluida la capacidad de adaptarse, seguir siendo resilientes, asegurar los medios de vida, garantizar la seguridad del agua y mantener la biodiversidad). 

• Justicia climática:Los efectos del cambio climático no afectan a todos por igual. Los países con menor poder económico, las comunidades nativas y los distintos grupos minoritarios son los más afectados por el cambio climático y, por lo tanto, requieren una ayuda sustancial. 

El papel de SBTi en BVCM

El marco interno de descarbonización de SBTi ha sido adoptado cada vez más, y más de 4000 empresas han validado sus objetivos de reducción de emisiones a través de él para 2023 [2]. A pesar de esto, actualmente no hay una orientación sustancial sobre lo que constituye una estrategia para reducir las emisiones más allá de la propia cadena de suministro de una corporación. 

En consecuencia, en febrero de 2024, el SBTi dio a conocer un informe titulado “Above and Beyond: An SBTi report on the design and implementation of beyond value chain mitigation (BVCM)” [3] destinado a ayudar a las empresas a diseñar e implementar estrategias de BVCM en línea con el Estándar Corporativo Net-Zero, acelerando así el viaje hacia el cero neto global. 

Simultáneamente, la SBTi publicó otra publicación, “Raising the Bar: An SBTi report on accelerating corporate adoption of BVCM” [4]. Este informe analiza en profundidad las diversas motivaciones para la adopción de BVCM en las que puede influir la comunidad climática en general, incluidos los círculos académicos, la sociedad civil, los organismos de formulación de políticas, las agencias de normalización, los grupos de defensa y las organizaciones internacionales. Utiliza la investigación de la SBTi para investigar los desafíos y las motivaciones de las empresas para adoptar estrategias de BVCM. 

Estos informes ofrecen información sobre cómo diseñar y poner en práctica el BVCM, con el objetivo de acelerar su adopción en las empresas. Sin embargo, en el contexto del Corporate Net-Zero Standard, el BVCM se propone como un enfoque óptimo, en lugar de un paso obligatorio para aprobar estrategias de cero emisiones netas. Por el momento, la SBTi no tiene intención de comprobar la validez de las declaraciones del BVCM, que siguen siendo opcionales. 

¿Por qué las empresas necesitan BVCM? Los beneficios de BVCM

Invertir correctamente en BVCM puede abrir numerosas oportunidades, reducir las amenazas futuras y aumentar el valor duradero. La viabilidad de BVCM se basa en la ubicación, el mercado y la industria de la empresa, y en el grado en que se ve afectada por los cambios ambientales relacionados con el clima. Es fundamental que las empresas consideren los cambios relacionados con las políticas, las finanzas, los mercados de consumo, la sociedad y la tecnología. Esto garantiza la máxima eficacia de sus actividades en BVCM. 

Según SBTi, implementar estrategias BVCM ofrece varias ventajas para las empresas, entre ellas: 

• Acceso seguro a la financiación:Las organizaciones que demuestran un compromiso con la sostenibilidad a través de BVCM pueden atraer inversiones de inversores con conciencia ambiental e instituciones financieras enfocadas en préstamos responsables. 

• Adquisición y retención de talento:Las empresas que priorizan las iniciativas de sostenibilidad atraen a una fuerza laboral cada vez mayor que valora la gestión ambiental, lo que mejora su capacidad para atraer y retener a los mejores talentos. 

• Resiliencia climática y gestión de riesgos:BVCM ayuda a las empresas a gestionar mejor los riesgos relacionados con el clima promoviendo prácticas sostenibles que mejoran la resiliencia general dentro de sus operaciones y comunidades. 

• Licencia social para operar:Participar en BVCM fomenta la confianza y la buena voluntad entre las partes interesadas, incluidas las comunidades locales y los clientes, consolidando así la licencia social de una empresa para operar. 

• Avance tecnológico:BVCM fomenta la innovación y la inversión en nuevas tecnologías que reducen las emisiones y promueven la eficiencia, posicionando a las empresas a la vanguardia de los avances de la industria. 

• Diferenciación de marca:Un fuerte compromiso con BVCM puede mejorar la reputación de la marca de una empresa, distinguiéndola de sus competidores y atrayendo a una creciente base de consumidores que prioriza la sostenibilidad. 

Proceso de cuatro pasos de SBTi para implementar estrategias BVCM efectivas

Para implementar de manera eficaz las estrategias de BVCM, las empresas deben seguir un enfoque sistemático que no solo se alinee con sus objetivos de sostenibilidad, sino que también aborde los desafíos únicos que presentan sus contextos operativos específicos. Este es el procedimiento recomendado por SBTi: 

Paso 1: Establecer y alcanzar un objetivo de cero emisiones netas 

• Compilar, divulgar y validar un informe completo Inventario de emisiones de GEI. 

• Establecer, validar y divulgar un objetivo neto cero de acuerdo con las directrices de SBTi. 

• Desarrollar e implementar un plan de transición climática alineado con los objetivos de cero emisiones netas. 

Paso 2: Formular un compromiso de BVCM 

• Identifique la lógica empresarial, los objetivos estratégicos y la duración del compromiso con BVCM. 

• Definir el alcance y la extensión del compromiso de BVCM. 

Paso 3: Ejecutar las iniciativas de BVCM 

• Establecer estándares y lineamientos de calidad para las actividades e inversiones de la BVCM. 

• Asignar los recursos y la financiación necesarios para una variedad de iniciativas de BVCM. 

Paso 4: Informes de actividades y resultados del BVCM 

• Crear un marco para monitorear, informar y verificar las actividades del BVCM. 

• Proporcionar informes anuales sobre las actividades, inversiones y resultados de BVCM. 

• Garantizar la transparencia y precisión en todas las reclamaciones relacionadas con BVCM. 

Resumen

En resumen, el BVCM representa una oportunidad fundamental para que las empresas no solo contribuyan a la reducción de emisiones globales, sino que también se posicionen estratégicamente en un mercado cada vez más sostenible. Al alinear sus operaciones con objetivos climáticos ambiciosos, las empresas pueden obtener ventajas a largo plazo, fomentar la resiliencia y mejorar su reputación, impulsando en última instancia un cambio sistémico en la lucha contra el cambio climático. Las empresas deben actuar con decisión para adoptar estrategias de BVCM, asegurando que sigan siendo competitivas y responsables con el medio ambiente. 

Referencias: 

[1] https://sciencebasedtargets.org/resources/files/BVCM-Reports-Webinar.pdf 

[2] https://sciencebasedtargets.org/news/sbti-scale-up-gathers-pace 

[3] https://sciencebasedtargets.org/resources/files/Above-and-Beyond-Report-on-BVCM.pdf 

[4] https://sciencebasedtargets.org/resources/files/Raising-the-Bar-Report-on-BVCM.pdf