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한국어 La pandemia de COVID-19 ha planteado más retos que nunca a la mayoría de las empresas, cuyos directores generales empezaron a centrar su atención en la resistencia de los modelos de negocio. Según un estudio realizado por KPMG, 67% de los encuestados afirmaron que tenían que replantearse sus cadenas de suministro globales, lo que se consideraba un componente crucial del futuro modelo operativo de las empresas. A medida que aumenta la preocupación de los consumidores por los productos y servicios sostenibles, los directores generales aprovechan esta oportunidad para hacer de sus cadenas de suministro una ventaja competitiva. El aprovisionamiento sostenible, los problemas de continuidad de la actividad empresarial y la gestión de la incertidumbre y las perturbaciones son hoy en día cada vez más importantes para las empresas globales.
A principios de 2019, EY también llevó a cabo una encuesta mundial de inversores, en la que 52% de los inversores afirmaron que considerarían la desinversión inmediata o la inversión no activa, cuando las empresas objetivo no divulgaran información para abordar los riesgos ambientales y sociales de sus cadenas de suministro. En 2017, solo 15% de los inversores se plantearon esta posibilidad.
Para comprender mejor la relación entre la gestión de riesgos ASG y la cadena de suministro, el informe comenzará con el concepto de riesgos de la cadena de suministro.
¿Qué es el riesgo en la cadena de suministro?
En los últimos años, muchas empresas han llevado a cabo numerosas iniciativas para reducir su propio impacto medioambiental y social, pero han ignorado las relacionadas con sus cadenas de suministro y no han abordado por completo las cuestiones ASG. Según la Global Real Estate Sustainability Benchmark Foundation (GRESB), en Francia, la cadena de suministro es responsable de más de 50% de las emisiones totales de GEI de una empresa inmobiliaria, lo que significa que, aunque se esfuerce por reducir sus emisiones, las emisiones indirectas de GEI permanecen y siguen contando como una gran parte de su huella medioambiental.
Los dos ejemplos siguientes ayudarán a comprender mejor los riesgos relacionados con las ASG en las cadenas de suministro. En 2017, el proveedor alemán de piezas de automóviles Schaeffler Group sufrió una crisis en su cadena de suministro en China después de que las autoridades locales cerraran la fábrica de su proveedor de agujas por infracción medioambiental. En respuesta al incidente, Schaeffler afirmó que tardaría tres meses en encontrar un nuevo proveedor, lo que provocaría un déficit de suministro de agujas superior a 1.500 toneladas. Además, su escasez también provocó la falta de autopartes suministradas a sus clientes chinos, 49 fabricantes de automóviles, impidiendo que 3 millones de vehículos salieran de las líneas según lo previsto, con una pérdida económica estimada en 43.000 millones de dólares.
En 2018, el Instituto de Asuntos Públicos y Medioambientales (IPE) y otra ONG medioambiental acusaron a uno de los proveedores de Xiaomi [1810:HK] de verter aguas residuales ilegalmente. Esto ocurrió en el momento de la OPI en curso de Xiaomi, lo que causó preocupación de que Xiaomi pudiera violar los requisitos de HKEX de cumplir o explicar relacionados con la contaminación ambiental. Xiaomi reconoció los supuestos riesgos medioambientales de sus proveedores y admitió las deficiencias en sus documentos de oferta pública inicial. Aunque Xiaomi consiguió cotizar en HKEX, el caso implicó posibles controversias sobre el cumplimiento de la normativa y disputas en el mercado en relación con la gestión de riesgos de la cadena de suministro de una empresa.
Los ejemplos indicaban que las partes interesadas deberían ser cada vez más conscientes de la importancia de la gestión de riesgos de la cadena de suministro relacionados con la ASG, ya que esto también podría afectar a la toma de decisiones de los inversores.
¿Por qué es crucial la gestión de riesgos ASG en la cadena de suministro?
En primer lugar, el cumplimiento sigue siendo la razón principal para la gestión del riesgo de la cadena de suministro en relación con las ASG. En marzo de 2015, el Reino Unido aprobó la Ley de Esclavitud Moderna, que exige a las organizaciones que facturan más de 36 millones de libras esterlinas al año que publiquen las medidas que adoptarán para erradicar el trabajo forzoso de sus cadenas de suministro. En febrero de 2016, Estados Unidos promulgó la Ley de Facilitación y Aplicación del Comercio, que también incluye una sección que restringe la importación de bienes producidos con trabajo forzoso. Según un informe publicado por EcoVadis, 66% de las empresas encuestadas citan el cumplimiento de la normativa como un aspecto esencial de sus adquisiciones.
En segundo lugar, el impacto del activismo de los consumidores se ha hecho más fuerte que nunca. Una encuesta mundial de Nielsen en 2015 puso de relieve que las preocupaciones de los consumidores se inclinan continuamente hacia el clima y las cuestiones ASG. Nielsen también creía que una vez que una organización violara la confianza de los consumidores, pagaría dos veces tanto por las multas como por la fuerte caída de las ventas. Hoy en día, las expectativas de los consumidores hacia una empresa pasan de comprar productos al precio más barato a ser conscientes de dónde obtiene las materias primas. Supervisar y responder a las cambiantes preferencias de los consumidores es una capacidad clave de las empresas, sobre todo ante el riesgo de mala publicidad y activismo de los consumidores que menoscabe su reputación.
En tercer lugar, los inversores consideran la gestión del riesgo ASG en la cadena de suministro como un medio para identificar los modelos de negocio de las empresas. Según Paxworld.com, los factores ASG ofrecen a los gestores de carteras información adicional sobre la calidad de la gestión, la cultura, el perfil de riesgo y otras características de una empresa. Por lo tanto, múltiples empresas desarrollan estrategias de gestión de la cadena de suministro basadas en los criterios ASG construidos por los inversores. A cambio, las empresas que obtienen buenos resultados en la gestión de riesgos de la cadena de suministro podrán mejorar la resistencia de sus negocios.
¿Cómo pueden las empresas gestionar los riesgos ASG relacionados con la cadena de suministro?
En primer lugar, siga el código de conducta de proveedores de las industrias pertinentes. En la actualidad, las principales industrias han establecido su propio código de conducta sectorial, como la Responsible Business Alliance (RBA) en la industria electrónica mundial. Asimismo, las Normas de Adquisición Sostenible y el Pacto Mundial de las Naciones Unidas se han convertido en marcos formales de ESG. Algunos de los mayores organismos de normalización también han utilizado orientaciones para ayudar a las empresas a implantar la gestión de riesgos ASG en sus cadenas de suministro. Por ejemplo, la Organización Internacional de Normalización (ISO) 20400, que proporciona orientación para la contratación sostenible, hace hincapié en la necesidad de llevar a cabo un proceso de diligencia debida, en relación con los derechos humanos y los cambios climáticos.
En segundo lugar, mejorar el mecanismo de gestión del riesgo ESG en los proveedores. La auditoría de proveedores es una herramienta útil para ayudar a construir el mecanismo de gestión de riesgos ASG, que anima a las entidades a auditar las condiciones de trabajo, el impacto ambiental y las normas laborales de sus proveedores. De este modo, la entidad no sólo podría asegurarse de que sus proveedores cumplen los objetivos ASG, sino también protegerse frente a futuros riesgos.
En tercer lugar, divulgar información al público y aceptar la supervisión de las partes interesadas. La transparencia de la cadena de suministro depende de dos elementos: la visibilidad y la divulgación. En cuanto a la visibilidad, requiere que una empresa identifique con precisión las cuestiones relacionadas con los ASG y recopile datos a lo largo de su cadena de suministro. En cuanto a la divulgación, una empresa debe comunicar a las partes interesadas internas y externas el nivel y el alcance de los detalles de su divulgación. Para ser más específicos, una empresa debe comenzar con una evaluación de la materialidad, referida a la evaluación de los intereses de las partes interesadas internas y externas, que también podría ayudar a una empresa a comprender el flujo de mercancías, el número de proveedores y los procesos en las cadenas de suministro.
Referencia
http://stock.10jqka.com.cn/20191206/c615764274.shtml
https://assets.kpmg/content/dam/kpmg/us/pdf/2020/04/esg-imperative-for-tech-companies.pdf
https://technode.com/2018/06/25/xiaomi-acknowledges-environmental-risks-in-its-supply-chain/
https://gresb.com/sustainable-procurement-real-estate-industry-better-involvement-supply-chain/
https://mitsloan.mit.edu/ideas-made-to-matter/supply-chain-transparency-explained
